現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)終結(jié)“單打獨(dú)斗”
“綠色尋求者”，這是2012年美國(guó)俄克拉荷馬州立大學(xué)推出的手握式遙感器，只要握著它在地里走上一圈，電子顯示屏就會(huì)顯示每0.4平方米的莊稼目前的肥料、水分等營(yíng)養(yǎng)情況。利用科技發(fā)展“精確農(nóng)業(yè)”，可以節(jié)省30%的水，還能讓產(chǎn)量大為提高。
在農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈中，銷(xiāo)售市場(chǎng)化，必然倒逼生產(chǎn)市場(chǎng)化、產(chǎn)品品牌化，否則無(wú)以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)。而這一切的根本，則在于完善的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)，農(nóng)民要富，最根本還是要靠農(nóng)業(yè)科技。
誰(shuí)來(lái)種地？如何提高農(nóng)業(yè)效益、農(nóng)民收入？怎樣將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技以群眾最喜聞樂(lè)見(jiàn)、最容易接受的形式傳入田間地頭？
大荔模式”提供了很好的思路，初步解決了企業(yè)與政府在科技推廣方面脫節(jié)的問(wèn)題。
2007年，大荔縣科技局動(dòng)員汪戰(zhàn)倉(cāng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元的荔民農(nóng)資得以建立，也拉開(kāi)了“大荔模式”的創(chuàng)業(yè)史。在采訪(fǎng)中，汪戰(zhàn)倉(cāng)所秉持的“市場(chǎng)決定論”給記者以很深的印象。農(nóng)戶(hù)接受科技的最終目的是提升收入，公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)同樣也是為了趨利避害。農(nóng)民對(duì)科技知識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念不是被動(dòng)接受、而是主動(dòng)需求，原因簡(jiǎn)單明了：“能賣(mài)錢(qián)翻身，能少受麻煩、增加產(chǎn)量。”
長(zhǎng)久以來(lái)，“誰(shuí)來(lái)種地”的問(wèn)題爭(zhēng)論不止。實(shí)際上，除了家庭農(nóng)場(chǎng)式的規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，諸多“職業(yè)農(nóng)民”在土地暫不流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，依然可以通過(guò)加大科技含量、減少成本、合理規(guī)劃種植、提升產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，整合無(wú)序狀態(tài)，以統(tǒng)一的品牌，在有序的市場(chǎng)中進(jìn)行有力競(jìng)爭(zhēng)，以“集團(tuán)作戰(zhàn)”代替以往的“單打獨(dú)斗”。
正如2015年中央一號(hào)文件指出：“必須完善農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，幫助農(nóng)民降成本、控風(fēng)險(xiǎn)。采取購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)力量參與公益性服務(wù)”�！按罄竽Ｊ健眲�(chuàng)立以來(lái)，已經(jīng)推動(dòng)企業(yè)在鄉(xiāng)村建立技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)3500多個(gè)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)20億元。
